3月29日，保利中輕辦公會議2026年三每季度銷售經濟形勢探討會。保利中輕引領班子，總公司機構承擔人，資股份公司聘用內部董事會成員，資股份公司引領班子和有關系機構承擔朋友可以通過現場視頻和視頻模式參會者。辦公會議由黨委會副黨委書記、總總監王珂靈主持了。
保利中輕副總裁營銷經理張曦落實了保利集團網站一期度的企業企業經營嚴峻形勢研究分析聯席會議精神狀態；的企業發展部通報批評范文批評了保利中輕一期度的企業企業經營進行狀態和發展改善進度狀態；資金部通報批評范文批評了一大期度資金進行及估算運行狀態。
王珂靈作那年度操作操作報表。保利中輕那年度研發操作穩含有進、進中穩步增長，科技產業自主創新質效增強，深化改草改草扎實深化深化，縱向變現“營業紅”的預估的目標。他闡述了目前上下部國家經濟經濟運行和難處挑戰，并部署安排下幾步側重點操作：
四是要緊跟形勢，緊抓完全年末操作方向。要更好地要對方向探索，著力以赴緊抓種植操作，以更好夯實力量的制裁緊抓完全年末責任方向。
第二要統等加快積極推進，提前做好教育體制行政體制深化改革壯大要點的目標任務。要憑借每年壯大教育體制行政體制深化改革的工作為攻勢方案，混合式統籌規劃、科學技術推廣、壓茬加快積極推進，切實保障高品產品順利完成每年教育體制行政體制深化改革的目標任務。
三是要因企制宜，引領戰新領域栽培壯觀。要不斷深化戰術性研究探討和平衡性謀化，良好引領合成圖片生物體、輕石油化工為先進用料科研和流量轉化，探求工人智力打造工業貿易創造業不斷發展，升高戰新領域大小和作用。
四是要多措并進，搞好內審調整下半篇內容。要較真到落到位內審問題調整特殊要求，高品品質進行周到內控檢查，開展黨紀學習知識的教育，避免危險 安全風險，提生污染治理功能。
保利中輕黨委會書紀、董事長東莞長安勝杰作分析表態發言。他完全自然1個第三季度運轉名次，并對下一步驟運轉談到明晰規范：
一類是要抓過低，理構思。要醒悟認得有的戰績，頭腦冷靜概述具有的過低，下意識對標學習找差異、補補短板，鼓起虧本整冶、“兩金”管理控制等重詳案事由，確定總部持續不斷穩定快速發展。
第二是要謀銷售銷售經營，強管理系統。要始終堅持高對方助推，足夠展現月度對方“控制棒”功能，抓牢對方進度表，抓好流程控制，抓好關鍵性定位，傾力以赴認真落實相關銷售銷售經營對方工作。
三是要錨關鍵，促貫徹。要錨定“十三四”開發計劃關鍵不輕松，緊密聯系改革的實質持續推進改善實際行動符合要求，厘清目標任務基本思路，加大目標任務貫徹，進兩步增進中心特點、上升中心爭奪力。